Caracteristicile metodei Scrum
- Un set de sarcini nerezolvate care descriu ceea ce trebuie făcut şi în ce ordine
- Îndeplinirea unui set fixat de sarcini nerezolvate în serii scurte numite sprinturi
- O întâlnire scurtă în fiecare zi (o şedinţă scrum) în care este stabilit progresul efectuat, munca ce urmează şi eventualele impedimente
- O scurtă sesiune de planificare a sprintului în care vor fi definite sarcinile nerezolvate ce vor fi incluse în sprint
- O scurtă retrospectivă a sprintului în care toţi membrii echipei reflectează asupra sprintului încheiat
Metoda scrum este implementată cu ajutorul unul ScrumMaster (stăpânul scrumului), a cărui sarcină principală este de a înlătura problemele ce împiedică echipa să atingă ţelul sprintului. ScrumMaster-ul nu este conducătorul echipei, ci are rolul de intermediar între echipă şi influenţe care ar putea distrage echipa de la atingerea ţelului.
Scrum permite crearea de echipe cu organizare proprie încurajând mutarea membrilor astfel încât să fie în acelaşi spaţiu fizic şi comunicarea verbală între membrii echipei să fie de preferat altor metode.
Terminologie Scrum
Porci (Pigs): Cei care au sarcini nerezolvate atribuite lor (programatorii, testorii, administratorii de baze de date, etc...)
Găini (Chickens): Cei care sunt implicaţi, dar nu au sarcini atribuite (proprietarii proiectelor, lorzii de scrum, etc ...).
Butuc (Back log): Sarcină nerezolvată
Sprint: O perioadă de 2 până la 6 săptămâni în care un set fixat de sarcini trebuie terminat
Burn Down: Progresul zilnic al sprintului raportat la lungimea lui
Scrum Toon: Un desen folosit pentru a explica scrum şi implicaţiile sale asupra echipei; este folosit la prima implementare a scrumului
